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Es un sitio web en el cual los usuarios pueden subir y compartir vídeos. Fue creado por tres antiguos empleados de PayPal en febrero de 2005. En octubre de 2006, fue adquirido por Google Inc. a cambio de 1650 millones de dólares y ahora opera como una de sus filiales. Actualmente es el sitio web de vídeos online más utilizado en internet.

YouTube usa un reproductor en línea basado en Adobe Flash para servir su contenido. Es muy popular gracias a la posibilidad de alojar vídeos personales de manera sencilla. Aloja una variedad de clips de películas, programas de televisión y vídeos musicales. A pesar de las reglas de YouTube contra subir vídeos con derechos de autor, este material existe en abundancia, así como contenidos amateur como videoblogs. Los enlaces a vídeos de YouTube pueden ser también insertados en blogs y sitios electrónicos personales usando API o incrustando cierto código HTML.

Los usuarios de YouTube son generalmente denominados youtubers.

Historia

YouTube Inc. fue fundada por Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim en febrero de 2005 en San Bruno, California. Todos ellos se conocieron cuando trabajaban en PayPal, Hurley y Karim como ingenieros, y Chen como diseñador. De acuerdo con Hurley y Chen, la idea de Youtube surgió ante las dificultades que experimentaron al tratar de compartir vídeos tomados durante una fiesta en San Francisco. Esta historia ha sido considerada una versión muy simplificada, y Chen ha reconocido que esta idea se puede haber promovido por la necesidad de presentar una historia sencilla al mercado. Karim ha declarado que la fiesta nunca ocurrió, y que la idea de compartir vídeos en Internet fue suya. Sus compañeros han declarado que la fiesta sí ocurrió, y que la idea original de Karim era crear una página de citas, donde las personas pudiesen calificarse sobre la base de sus vídeos. Karim reconoce haber sido influenciado por un sitio de citas llamado HotorNot.com (¿Sexy o no?), donde los usuarios podían cargar fotos suyas, que luego eran calificadas por otros usuarios.

El dominio fue activado el 15 de febrero de 2005, y el 23 de abril fue cargado el primer vídeo, Me at the Zoo (‘Yo en el zoológico’). En la primavera YouTube entró en línea. Sin embargo, los creadores se percataron rápidamente de que los usuarios cargaban toda clase de vídeos, dejando atrás la idea original. El tráfico se disparó cuando la gente empezó a colocar enlaces de YouTube en sus páginas de MySpace. El rápido crecimiento del sitio atrajo a Time Warner y Sequoia Capital, que invirtieron en el mismo. Luego de que, en octubre de 2005, la empresa Nike colocara un spot protagonizado por Ronaldinho, grandes compañías empezaron a sentirse atraídas por YouTube. Solo en 2005, Sequoia tuvo que invertir 8,5 millones de dólares estadounidenses en el sitio.

Sede original de YouTube (2.º piso). Para diciembre de 2005 las páginas de YouTube eran visitadas unas 50 millones de veces al día. Sin embargo, luego de que el vídeo musical Lazy Sunday, transmitido originalmente en el show Saturday Night Live, fuera cargado a YouTube, las visitas se dispararon de nuevo hasta alcanzar las 250 millones de visualizaciones diarias.7 Para mayo de 2006, según Alexa.com, YouTube alcanzó los 2000 millones de visualizaciones por día, y para mediados de agosto había alcanzado la marca de 7000 millones en diversas oportunidades; además, se había convertido en el décimo sitio más visitado en Estados Unidos. En aquel momento, el New York Post estimó que YouTube debía valer entre 600 y 1000 millones de dólares estadounidenses. MySpace.com y Google publicaron sus propias versiones de YouTube, sin éxito.

Para octubre de 2006 las oficinas de YouTube permanecían en el condado de San Mateo, ubicadas en el segundo piso de un edificio, y contaba con unos 60 empleados. Un ejecutivo de Universal Music Group había anunciado hace poco que «YouTube les debía decenas de millones de dólares», por violación de derechos de autor.8 Mark Cuban, cofundador de Broadcast.com, un servicio de radio por Internet comprado por Yahoo en 1999, había declarado un mes antes que «solo un tonto compraría YouTube por los potenciales problemas legales que enfrentaría».8 No obstante, los propietarios del sitio ya se habían comprometido con Warner Music para mejorar el servicio, de manera tal que pudiesen detectar más rápidamente cuándo un vídeo de su propiedad era cargado al sitio. No obstante, a inicios de ese mes se publicó un reporte en el Wall Street Journal que indicaba que Google iba a comprar YouTube por 1600 millones de dólares. Dicha información inicialmente fue negada por YouTube y Google, que la calificaron como rumores.

Oficinas de YouTube, en San Bruno, California; después de su compra por Google. Ese mismo mes Google compró YouTube por 1650 millones de dólares en acciones. En el momento de la compra 100 millones de vídeos en YouTube eran visualizados y 65 mil nuevos vídeos era añadidos diariamente. Además, unos 72 millones de personas la visitaban por mes. Hurley y Chen mantuvieron sus cargos, al igual que los 67 empleados que en ese momento trabajaban en la empresa. En los días anteriores, YouTube había firmado dos acuerdos con Universal Music Group y la CBS; y Google había firmado acuerdos con Sony BMG y Warner Music para la distribución de vídeos musicales.

Para junio de 2008 el 38 % de los vídeos visualizados en Internet provenían de YouTube; el competidor más cercano solo llegaba a representar el 4 %. Aunque Google no reveló las cifras, se estimó que el sitio generó 200 millones de dólares estadounidenses ese año. En ese mes, un anuncio en la página de inicio de YouTube costaba 175 000 dólares diariamente, y el cliente debía comprometerse a gastar 50 000 dólares adicionales en anuncios en Google u otras páginas de YouTube. Sin embargo, debido a que el contenido de la vasta mayoría de los vídeos en YouTube no atraían a los anunciantes, los precios de los anuncios se colapsaron. YouTube procedió a presionar a los estudios de cine y televisión para que produjeran contenido audiovisual de calidad, y les ofreció canales destacados, donde podían presentar anuncios de estrenos de películas y cortos de televisión. También llegó a colocar anuncios antes del inicio de un vídeo, pero luego descubrieron que el 70 % de los usuarios abandonaba el sitio antes de que éste terminase.

La relación de YouTube con las empresas productoras de televisión y cine ha sido variada. Viacom continúa la demanda contra YouTube por 1000 millones de dólares, iniciada en marzo de 2007, por supuesta violación masiva de derechos de autor. Por otro lado, Disney firmó a finales de marzo de 2009 un acuerdo con YouTube, autorizando la transmisión de vídeos cortos de la ABC y ESPN. Disney podrá presentar anuncios en YouTube gracias a este trato. En abril de 2009 Google anunció que YouTube firmó alianzas con algunos estudios de Hollywood para que el sitio pudiese mostrar programas de televisión y películas completas. En enero de 2010, se lanza YouTube Rentals, un servicio de videoclub por Internet con películas completas que se pueden ver al instante previo pago.

El 31 de marzo de 2010, el sitio web de YouTube lanzó un nuevo diseño, con el objetivo de simplificar la interfaz y el aumento del tiempo que los usuarios pasan en el sitio. Gerente de producto de Google Shiva Rajaraman comentó: ". Realmente nos sentimos como que teníamos que dar un paso atrás y eliminar el desorden"  En mayo de 2010, se informó de que YouTube estaba sirviendo a más de dos mil millones de videos al día, que se describe como " casi el doble de la audiencia en horario estelar de las tres principales cadenas de televisión de Estados Unidos combinados ".  en mayo de 2011, YouTube informó en su blog de ​​la compañía que el sitio estaba recibiendo más de tres mil millones de visitas por día.  en enero de 2012, YouTube indicó que la cifra había aumentado a cuatro mil millones de videos son descargados por día. 

En octubre de 2010, Hurley anunció que se retirará como CEO de YouTube para tener una función de asesoramiento, y que Salar Kamangar se haría cargo al frente de la empresa. 

En abril de 2011, James Zern, un ingeniero de software de YouTube, reveló que el 30% de los vídeos representó el 99% de los puntos de vista sobre el sitio. 

En noviembre de 2011, el Google+ red social que se integra directamente con YouTube y el cromo navegador web, lo que permite a los vídeos de YouTube pueden ver desde la interfaz de Google+. 

En diciembre de 2011, YouTube lanzó una nueva versión de la interfaz del sitio, con los canales de vídeo que se muestran en una columna central de la página principal, similar a las noticias RSS de redes sociales sitios.  Al mismo tiempo, una nueva versión de el logotipo de YouTube se introdujo con un tono más oscuro de color rojo, el primer cambio en el diseño desde octubre de 2006. 

En mayo de 2013, YouTube lanzó un programa piloto para comenzar a ofrecer algunos proveedores de contenido la posibilidad de cobrar $ 0.99 por mes o más para ciertos canales, pero la gran mayoría de sus vídeos quedaría libre para ver. 

En febrero de 2015, YouTube anunció el lanzamiento de una nueva aplicación específicamente para su uso por los niños que visitan el sitio, llamado YouTube Kids. Permite a los controles y restricciones sobre quién puede cargar contenido de los padres, y está disponible tanto para Android y iOS dispositivos. Más tarde, el 26 de agosto de 2015, YouTube Gaming fue lanzado, una plataforma de juegos de vídeo entusiastas destinados para competir con Twitch.tv. En 2015 también vio el anuncio de un servicio de YouTube YouTube premium titulado YouTube Red, que proporciona a los usuarios tanto en el contenido sin publicidad, así como la posibilidad de descargar vídeos entre otras características. 

El 10 de agosto de 2015, Google anunció que estaba creando una nueva compañía, Alphabet, para actuar como sociedad de cartera de Google, con el cambio en la información financiera para comenzar en el cuarto trimestre de 2015. YouTube se mantiene como una filial de Google. 

En enero de 2016, YouTube ha ampliado su sede en San Bruno por la compra de un complejo de oficinas por $215 millones de dólares. El complejo cuenta con 554.000 pies cuadrados de espacio y puede alojar hasta 2.800 empleados. 

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